Stevan Vujošević je kot "country manager" svetovno uveljavljenega podjetja Mondelēz International, zadolžen za trga Hrvaške in Slovenije, celoten intervju z njim, ki ga je opravila naša zagrebška kolegica Jelena Domović, pa bomo objavili v majski številki naše tiskane revije. Tokrat samo nekaj izvlečkov...Po zaključenem študiju na Ekonomski fakulteti univerze v Beogradu je leta 2002 s kariero začel z delom na različnih revizorskih in "due diligence" (svetovalnih) projektih v Srbiji in tujini. Tako je pridoboval številne uporabne izkušnje, delovne navade ter spoznaval način delovanja v mednarodnem okolju. Poslovna pot ga je vodila najprej v bančništvo, kjer se je posvečal razumevanju finančnih nadzorov in poročanja o tem.
Kmalu je spoznal, da si še najbolj želi in da mu tudi najbolj leži delovanje na področju FMCG industrije in leta 2008 je postal del družine Kraft Foodsa v kateri se je leta 2012 "rodil" Mondelēz International.
Glede na to, da je velik del vaše kariere vezan na Mondelēz International, je očitno,da ste se v podjetju ustalili. Kako je delati v tako velikem podjetju?
Delo v Mondelēz Internationalu mi je omogočilo enkratno priložnost, da delam z blagovnimi znamkami, ki so priljubljene in znane po vsem svetu. Milke, Oree, TUC-a ali Halls bonbonov in žvečilnih gumijev ni treba posebej predstavljati. Ponosen sem, da sem del sijajne mednarodne ekipe v kateri spodbujamo, delimo in gojimo znanje in različnost. Posebej bi poudaril in opozoril na možnost pridobivanja znanja in izkušenj iz različnih področij poslovanja podjetja in dela na številnih trgih. Ob tem pa tudi na način dela, ki je zastavljen tako, da ponuja stalne priložnosti za izpopolnjevanje in napredovanje, mentorsko delo in učenje obvladovanja novih poslovnih izzivov. Ko to povem pa mislim tudi na priložnosti za razvoj v okviru različnih področij in projektov. Vse to vas namreč spodbuja, da pogumno izstopite iz področja udobja, ob polni podpori kolegov na vseh ravneh.
Kako pomembno je pri delu sodelovanje zaposlenih?
Vse to me zelo izpopolnjuje, še posebej zaradi tega, ker sem kot menedžer stalno v priložnostih, da svojim kolegom pomagam pri njihovem profesionalnem razvoju. Dolgoletno delo v takem podjetju bi lahko postalo rutina, a vsaj kar zadeva mojo kariero, ni tako. Vsakič ko sem se počutil, da sem ali vstopam v omenjeno področje udobja, sem si znal postavljati nove cilje in to počnem še vedno. Znanje si povečujem oz. širim tudi pri drugih dejavnostih našega podjetja. Mondelēz International vam to omogoča in vas pri tem tudi podpira ter stoji ob strani in to mi je tudi pomagalo, da s položaja menedžerja za finance prestopim na področje kategorije čokolade, zatem pa v prodajo, kjer sem zamenjal kar nekaj pozicij in vodil različne trge.
Zagotovo je velika stvar, a tudi velik izziv delati z globalno uspešnimi blagovnimi znamkami. Verjetno prav v vsakem kotičku sveta poznajo Milko, kajne?
Blagovne znamke Mondelēz International so prisotne v več kot 150 državah in mi imamo v vsakem portfelju velike globalne blagovne znamke kot so: Milka, Cadbury čokolade, Oreo, BelVita in TUC piškote, Halls žvečilke in bonbone, a tudi lokalne dragulje kot jih radi poimenujemo sami. Jasno je, da je velika stvar biti na liderskem položaju, a to je hkrati tudi velika odgovornost. Naše poslanstvo ja jasno in sicer, da smo vodilni na področju prigrizkov kar zadeva prihodnost in da trgu ponujamo v pravem trenutku pravi izbor prigrizkov, ki so narejeni na pravilen način. To, da smo kos tej nalogi nam predstavlja res velik izziv. Ko govorim o prigrizkih mislim na vse kar se konzumira med obroki in kar kaže na to kako pomembni so. Posebej dandanes, ko se je zaradi dogodkov na svetu (beri koronavirusa op.ur.) priložnost za povečanje povpraševanja po teh izdelkih še povečala in to še posebej velja za nove generacije.
Katere so vaše odgovornosti in pristojnosti na položaju, ki ga trenutno zasedate?
V angleščni se ta položaj imenuje: "Sector County Manager West East Adriatic Markets" kar pomeni, da sem zadolžen, da s strani prodaje vršim strategijsko in dolgoročno načrtovanje in da izvajam poslovne in marketinške strategije, ki bodo zagotavljale rast in razvoj naših kategorij in blagovnih znamk. Za dosego tega je nujno operativno odločanje in monitoring izvrševanja postavljenih ciljev podjetja na trgih, razvoj in izpolnjevanje trgovinske trženjske strategije. In še tisto kar je najbolj pomembno, to pa je ustvarjanje in vzpostavljanje razmerja s ključnimi partnerji našega podjetja. Ob tem skrbim za spoštovanje politike podjetja in za procese, a tudi za to, da poslujemo na družbeno odgovoren način. Vse to bi bilo nedosegljivo, če ne bi imel ob sebi ljudi s katerimi delim strast po stalnem napredku podjetja za dobrobit naših potrošnikov. Vse to v vzdušju v katerem se vsi počutijo svobodno, da izrazijo svoje mišljenje in izkažejo tisto v čemer so najboljši.
Vi ste zadolženi za trga Slovenije in Hrvaške. Ali lahko izpostavite neke značilnosti?
Zadolžen sem za trga Hrvaške in Slovenije, ki sta v okviru vzhodne-jadranske regije zelo razvita in na katerih poslujemo z velikimi trgovinskimi podjetji, močnimi distributerji in diskonterji, ki so vnesli nek nov način poslovanja. Oba trga sta zelo dinamična, odprta za trende, ki prihajajo iz Zahodne Evrope. Potrošniki imajo na teh trgih zelo razvito zavest, želijo dobiti dobro vrednost za svoj denar in zelo pazijo na kvaliteto živil, ki jih kupujejo. Pomembno je poudariti, da so potrošniki na teh trgih digitalno osveščeni, informirani in zvesti blagovnim znamkam, ki jim zaupajo.
Ali ima vsaka država prednostno blagovno znamko ali proizvod, ki ga imajo kupci najraje in ki se prodaja bolje kot v drugih državah?
Milka je kot blagovna znamka čokolade generalno v celi regiji že nekaj let na vrhu seznama priljubljenih blagovnih znamk in je hkrati tudi najbolj uspešna kar zadeva prodajo. Na Hrvaškem ob Milki odstopajo še piškoti Oreo, kar pa ne čudi, ker so tudi sicer med največjimi blagovnimi znamkami tovrstnih izdelkov na svetu. To je najbolj prodajan piškot v 21. stoletju na celem svetu, ki ima zelo dobro prepoznavnost. Pomembno je, da so inovacije in novosti, ki jih uvajamo tudi pri naših drugih blagovnih znamkah kot so: Milka piškoti, Barni, BelVita, Tuc in Halls (v segmentu žvečilnih gumijev in bobnonov) vedno prepoznavne s strani naših potrošnikov, ki nam izkazujejo željo, da preizkusijo nekaj novega in drugačnega.
