
Četvrto izdanje HR.Weekenda u Rovinju okupilo je stručnjake iz područja psihologije, liderstva, poslovanja i organizacijske kulture. U fokusu programa bili su utjecaj umjetne inteligencije na liderstvo, osobine ličnosti i razvoj zaposlenika, transparentnost plaća te uloga ljudi i organizacijske kulture u poslovanju kompanija.
Prijavite se na naš newsletter i budite uvek u toku sa najnovijim vestima, događajima i ekskluzivnim sadržajem. Ne propustite priliku da prvi saznate šta je novo!
Tomas Chamorro-Premuzic, glavni znanstveni direktor u Russell Reynolds Associates te profesor na University College Londonu i Sveučilištu Columbia, na predavanju „Leadership Skills for the Age of AI“ govorio je o kompetencijama koje će se očekivati od lidera kako umjetna inteligencija bude postajala sve prisutnija u svakodnevnom poslovanju.
„Ako svi budu imali AI, a AI bude poput Wi Fi-ja, električne energije ili pametnih telefona, jedina konkurentska prednost bit će kultura“, rekao je Chamorro-Premuzic.
Istaknuo je kako će, s preuzimanjem dijela zadataka od strane umjetne inteligencije, sve važniji postajati emocionalna inteligencija, znatiželja, iskustvo, prosuđivanje i vizija. Upozorio je i na rizik gubitka sposobnosti samostalnog razmišljanja te potrebu da lideri preispituju vlastite obrasce ponašanja i razvijaju nove kompetencije.
Utjecaj suvremenog okruženja na ljude
Dr. sc. Meri Tadinac, profesorica u trajnom izboru na Filozofskom fakultetu Sveučilišta u Zagrebu, na predavanju „Mozak iz kamenog doba u novom svijetu“ govorila je o količini informacija i podražaja kojima su ljudi svakodnevno izloženi.
„U jednom danu vidimo više tuđih lica nego što je neki naš predak vidio tijekom cijelog svog života“, rekla je Tadinac.
Govoreći o utjecaju suvremenog okruženja na pažnju, anksioznost i osjećaj usamljenosti, istaknula je važnost empatije, razgovora, dodira i pomaganja.
Razumijevanjem osobina pojedinaca bavio se prof. dr. sc. Zvonimir Galić s Filozofskog fakulteta u Zagrebu i Business Psychology Laba. U predavanju „It's Personality, Stupid“ povezao je osobine ličnosti s motivacijom, angažiranošću, stresom i liderskim potencijalom.
„Osobine ličnosti nisu mane koje treba ispravljati, već temeljni alati za razumijevanje gdje će pojedinci dugoročno davati svoj maksimum. One nam omogućuju prepoznati tko ima stvarni liderski potencijal, a tko tek ostavlja privid kompetencije“, naglasio je Galić.
Transparentnost plaća i procjena organizacijske kulture
Program je obuhvatio i pitanje transparentnosti plaća. Na panelu „Transparentno o transparentnosti plaća“ Daliborka Štulić iz INA Grupe i Antonija Kapović iz Bugatti Rimca, uz moderiranje Nives Raič iz Ericssona Nikole Tesle, razgovarale su o promjenama koje donosi europska regulativa.
Među temama bili su objektivni i rodno neutralni kriteriji za određivanje plaća, pravo zaposlenika na informacije te priprema kompanija za nove zahtjeve.
O tome kako investitori procjenjuju ljude i organizacijsku kulturu razgovaralo se na panelu „Money View on People & Culture“. Slaven Kordić iz Invera Equity Partnera, Jure Mikuž iz South Central Venturesa i Darijo Krešić iz GRUBISIC KRESIC Corporate Financea govorili su o elementima koje promatraju kod timova i organizacija prilikom procjene potencijala kompanija.
Kordić je pritom naglasio važnost razumijevanja potreba kupaca za razvoj poslovanja.
„Treba razumjeti kupca i napraviti proizvod koji odgovara njegovim potrebama. Kada se proizvod zaista poklopi s potrebama kupca, tada znate da ste napravili nešto što ima vrijednost“, rekao je Kordić.
Ovogodišnji HR.Weekend tako je kroz niz predavanja i panela obuhvatio teme od razvoja lidera i razumijevanja zaposlenika do transparentnosti plaća, primjene novih tehnologija i uloge organizacijske kulture u poslovanju.
Foto: Matej Rebernišak