Piše: Valerija Gašpar, direktor prodaje, MVM group
Nekada je saradnja među zaposlenima u timu bila više fokusirana na direktnu interakciju i lične odnose. Zaposleni su često provodili više vremena zajedno, što je olakšavalo razmenu ideja i rešavanje problema. Bila je prisutna jača međuljudska povezanost i timski duh.
Sa druge strane, dolaskom digitalizacije, saradnja se često odvija putem virtuelnih platformi i alata za komunikaciju. Iako ovo omogućava bržu razmenu informacija i povezivanje na daljinu, može dovesti i do manjka lične interakcije i slabijeg razvijanja međuljudskih veza.
Važno je pronaći balans između tradicionalnih i digitalnih metoda saradnje kako bi se održala efikasna komunikacija i produktivni radni ambijent. Integracija novih tehnologija treba da doprinese efikasnosti tima, da omogući bržu i precizniju razmenu informacija i izveštavanja, ali ne sme da ugrozi važnost međuljudskih odnosa i timskog duha. Ništa ne izaziva veću frustraciju ili zaustavlja projekte u njihovim fazama kao nedostatak informacija. Nedostatak razmene informacija može usmeriti timove na pogrešan put ili izbaciti projekte iz koloseka pre nego što počnu.
Svaki član tima mora da oseti pripadnost svom timu i koliki doprinos pruža svojim angažovanjem, a to znači da je upoznat i sa ciljevima i ishodima projekta na kome je angažovan. Kako neko može da uradi svoj deo, ako ne zna da je na njega red ili koji su sledeći koraci?
| Brojne studije pokazuju da samo razmišljanje o zajedničkom radu motiviše ljude da rade na zadacima 64% duže od svojih izolovanih kolega. |
Dakle, svi u lancu moraju da imaju širu sliku, šta oni znače i kako doprinose uspehu projekta na kome su angažovani. A to se ne može uraditi putem excel tabele, za to je potrebna interakcija među ljudima i feedback koji dobijate od svog rukovodioca, kolege, saradnika. Mikro menadžment, kao takav, bi trebalo da je davno napuštena praksa, samo što se kod nas, nažalost, i dalje primenjuje. Često slušam svoje prijatelje kako od svojih menadžera ne dobijaju sve potrebne informacije, time osećaju nedostatak poverenja i autonomije. Nesumnjivo da se time ograničava i kreativnost i inovativnost, ali pre svega, narušava se atmosfera saradnje u timu, pa se ima osećaj kontrole umesto podrške i razumevanja.
Brojne studije pokazuju da samo razmišljanje o zajedničkom radu motiviše ljude da rade na zadacima 64% duže od svojih izolovanih kolega. Oni koji su spremni za saradnju, imaju i veći angažman i veću stopu uspeha.
Potrebno je balansirati digitalne alate sa očuvanjem ljudskih veza, takođe naći balans u delegiranju i prenošenju odgovornosti na sve članove tima, kako bi se održala efikasna saradnja, pozitivno radno okruženje i izbegao sindrom burnout-a (profesionalnog izgaranja).
