OD STRATEGIJE DO AKCIJE 27. i 28. Travanj 2021. 10 – 12 h
Kako izvrsne strategije pretvoriti u uspješne odluke i akcije:
Pitanja koja vas muče: Trebate donijeti odluku?
Rasti i kako?
Proizvodni i logistički kapaciteti
Digitalizacija procesa
Koji nivo usluge prema kupcima?
Graditi novo skladište ili redizajnirati postojeće?
Gdje i kako graditi veliko skladište?
Koji nivo automatizacije i tehnologije nam je potreban?
Outsourcing da ili ne?
Koji distributivni kanali?
Troškovno efikasni (‘lean’) ili fleksibilni (agilni)?
-
Treba riješiti problem?
Prevelike zalihe i kako ostvariti optimalne zalihe?
Rizici u snabdijevanju?
Problemi s cash-flowom?
Problemi sa točnošću i ažurnošću u logistici i proizvodnji?
-
Stvaranje i priprema prilika
Priprema za rast nakon krize
Koliko dugo ostati u recesijskom načinu rada?
Kako poticati polivalentnost zaposlenih?
Povećanje produktivnosti je lijek protiv rasta troškova
Stvaranje fleksibilnih lanaca snabdijevanja - Kako biti otporan na kupce?
Optimizacija procesa
-
Što ćete naučiti
Formiranje strategije i upravljanje troškovima:
Pareto na kvadrat - Opasna kombinacija loših kupaca i spore robe
Sam Walton i SWOT analiza
BCG matrica
Kraljičeva matrica
Točka pokrića (Break-even point) ili Kako odlučiti proizvoditi ili kupiti (Make or buy)?
TCO - Total Cost of Ownership - Kakva je veza između sante leda i ukupnih troškova?
Optimalna količina narudžbi (EOQ) - Koju količinu naručiti?
DuPontov model - Troškovi pričaju priču
Oportunitetni troškovi - Najveća snaga u svemiru
-
Koji je vaš problem?
Imate li uopće problem?
Imate li problem ili izazov?
Trebate li zapravo 'samo' donijeti odluku?
Trebate li odrediti prioritete?
Je l moguće imati kvalitetnu, jeftinu i brzu uslugu?
Koja je sličnost između černobilske katastrofe i razlika u inventaru?
Što raditi kada je problem u ljudskom faktoru?
Kako pronaći pravo rješenje i što je to matrica za rješavanje problema?
Kako tražiti uzroke nastalih grešaka?
Koji su vaši rizici i kako upravljati njima?
-
Od odluke do akcije
Kako se nositi s dilemama i zašto limitirati opcije?
Pretvaranje odluke u akciju
Kako donositi intuitivne odluke?
Kako definirati prave ciljeve?
Zašto je važno donositi odluke promptno?
Tri elementa donošenja odluke
Kako donijeti odluku o outsourcingu?
Kako donijeti odluku o nabavi opreme?
-
RADIONICA JE NAMIJENJENA:
višem i srednjem menadžmentu
direktorima i vlasnicima malih i srednjih poduzeća
direktorima prodaje, nabave i logistike, supply chain menadžerima
-
CIJENA: 170 eura po osobi
-
INFORMACIJE I PRIJAVE
Antonia Bošnjak
antonia@b2bmedia.org
-
ORGANIZATORI: LOGIKO i InStore magazin
Nemoj propustiti više ni jednu vijest iz sektora.
Ovdje možeš pronaći što smo sve radili.
