Neto dobit u razdoblju od 1. veljače do 31. srpnja porasla je na 65,4 milijuna eura, s 55,5 milijuna eura godinu dana ranije, potaknuta većom potražnjom potrošača za povoljnijom kupnjom u uvjetima i dalje izražene cjenovne osjetljivosti kućanstava i umjerene inflacije cijena hrane.
Proizvodi privatne robne marke zadruge nastavili su biti jedan od temelja njezine strategije i činili su 36,6% ukupne prodaje hrane. Istodobno, prodaja ostvarena preko članova programa lojalnosti porasla je na 69,7% ukupne prodaje.
Pozitivan komercijalni zamah zabilježen je u svim formatima trgovina, uključujući supermarkete u izravnom vlasništvu, franšize, hipermarkete i cash & carry poslovanje.
Unaprijeđena je i operativna učinkovitost, pri čemu je prodaja po četvornom metru porasla za 3,9%.
Grupa je nastavila sa stabilnom provedbom svog šireg strateškog plana, s fokusom na modernizaciju mreže i unapređenje digitalnih kanala. Eroski je smanjio omjer neto financijskog duga i EBITDA-e na 2,0 puta, čime je osigurao stabilnu i snažnu bilancu, uz podršku snažne likvidnosti i diversificiranih izvora financiranja.
Širenje mreže trgovina i dalje je usmjereno na franšizni model, dok se istodobno nastavlja s ulaganjima u postojeću mrežu, pri čemu je u drugom kvartalu renovirano 56 trgovina. Na kraju razdoblja Eroski je imao 1.400 trgovina, od kojih je 770 bilo u izravnom vlasništvu, a 630 je poslovalo kao franšiza.
"Ovi rezultati odražavaju snagu našeg zadružnog modela i povjerenje koje potrošači svakodnevno ukazuju grupi Eroski. Nastavili smo rasti u okruženju koje je i dalje zahtjevno, jačajući ponudu zasnovanu na izboru, uštedi, kvaliteti, blizini i lokalnim proizvodima", poručila je Rosa Carabel, generalna direktorica grupe Eroski.
Foto: Eroski
